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为什么很多公司上不好ERP

现在很多的企业上了ERP系统,有些企业用不好ERP系统,为什么都在说ERP系统能为企业 提升管理,前期规划的都很美好,但是实际落地 的时候总会有各种问题,用户反映不好?

ERP软件_ERP系统

1.契合度

目前ERP系统总体分为通用ERP和行业ERP两大类,因每个行业都 有一些行业特性,所以通用行ERP系统在很多情况下,并不能满足家 具行业的行业特性,导致在项目实 施落地的时候有很多问题无法解决,永拓家具ERP系统专门从事家具行业ERP系统研发十余年,更符合家具工 厂的生产模式和经营模式。


2.员工抵触

员工抵触ERP系统的原因有很多,公司上ERP系统的目的是 要提升公司的管理,而提升公司管理水平就必然对员工的 要求更严格,不能再浑水摸 鱼或者投机取巧,或者影响员工 在公司的重要性,没上ERP系统前仓库做 帐可以一天一次,也可以一周做 一次完全无法管控,但是上了ERP系统就必须及 时录入系统,否则没有库存 就无法领料,没上ERP系统前所有资 料都是各自管理,其他人很难知道,但上了ERP系统后,所有资料都要录入ERP系统中,所有人都可以 查看使用,员工不在被公司重视,甚至随时会被辞退,所以ERP系统影响了一 部分人的利益,他们并不想用ERP系统约束自己,这个时候操作 用户往往会对系统评价不高,公司高层如果 轻易听信了员工的反馈,最终导致ERP上线困难。


3.认识不足

很多企业想通过ERP系统提升管理,但是ERP系统只是一个 管理工具,企业管理的对 像依旧是人,上了ERP系统并不能万事大吉,ERP系统能为企业 管理提供数据支持和流程管控,帮助企业判断 分析问题的原因和责任,但是还是需要 高层管理人员对员工进行规范和管理,不能单纯依靠ERP系统管人,而且ERP上线磨合的过 程中出现的问题也较多,也不能把问题 全部归于ERP系统。


4. 需求盲目

上面说了ERP系统是一个管理工具,ERP系统能解决复 杂重复的工作,或者简单但数 据量大的工作,ERP的运行都必须 是有理有据的,想要ERP提供更多功能 就必须设定相应的规则,比如ERP系统可以MRP分析采购的数 量和领料的数量,但是想要ERP运算就必须事 先录入产品BOM资料,产品BOM前期工作量巨大,而且很多家具 厂根本没有产品BOM表,没人录入产品BOM也不知道产品 用那些材料用多少,这样如何能用好ERP。


5.效益不直观 

ERP系统并不能在 数字上直观的体现价值,ERP系统是减少一 些重复或者复杂的统计工作,从而减少人工成本,或者是定额领 料控制材料成本,或者是提升公 司的整体管理水平提升公司竞争力等,间接性的为企 业带来隐形的效益和市场竞争力,上了ERP系统并不是能 直接增加销售额和利润,还需要企业利用好ERP这个工具,来降低材料成 本提高人员效率,甚至上ERP系统不光要花 钱买软件,还要花钱买服 务器等硬件设施。


总之,企业还在不停 的去尝试和去实施,这说明ERP对企业得管理 改变和提升还是有很大帮助的,老板都不傻!另外,好的是这几年 也有很多企业得信息化做的非常好,这也是看的见的成果!当然还是那句话,上ERP不一定能提升管理,但是上规模的 管理好的企业一定离不了ERP!

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